民营企业很多是家族企业，家庭式管理在创业阶段对企业的发展是有利的，但随着企业规模的扩大、组织结构的形成，因缺乏科学的组织管理，大多数企业都会出现组织冲突、管理混乱。权威资料显示70%的家庭企业在第一代创业都手中就会破产；30%的家庭企业能够生存到第二代；只有10%的家庭企业能够生存到第三代。家庭式企业的这种结构决定了企业难以更大地发展与更好地规范。
在泉州，对讲机家庭式企业的组织变化，体现最明显的是分裂，兄弟分厂、父子分厂、夫妻分厂经常出现，这种分开狮干，“宁当鸡首不当凤尾”是不少泉州人的传统想法，不断的拆分，使得企业管理得不到规范，难以做大做强。例如有些企业为了减少税负，在财务上常采取一些灵活措施，开收据甚至写白条的情况时有发生，其直接效果是破坏企业的成本运算，无法以准确的数据反映企业的运行状态。
因此，泉州民营企业要朝着建立现代企业制度的方向转变，在保持民营企业灵活敏锐的同时，为企业注入一种现代理性精神，加入程序化、规范化元素，努力打造现代企业。企业要克服企业主一言堂现象，加强科学民主的意识；建立有效的激励机制，鼓励员工持股；让所有权与经营权分离，让高层领导各自发挥优势；引进外部管理机制，加速股份制改造等等。不少人一定还记得20年前福耀玻璃厂成功的例子，这个民营企业一开始就注意：
———按照国际制造业先进的管理模式和业务流程，建立了ORACLE ERP系统信息化管理平台；
———重视人力资源的开发与培养，与厦门大学联合成立福耀管理学院，与福州大学联合成立福大-福耀研究员，为员工提供全面培训；
———实施质量成本控制体系，是中国同行业中产家通过ISO9002、QS9000、VDA6.1、ISO14001、TS16949体系论证的汽车玻璃生产销售企业；
去年，对讲机厂商泉州的力声（福建）通信股份公司在规范内外部管理上做了不少努力，赢得了在天交所挂牌交易融合社会资金的机遇，这就是建立规范管理制度取得成功转型的案例。